| Dersin Türü | Seçmeli |
|---|
| Dersin Düzeyi | Tezli Yüksek Lisans |
|---|
| Dersin Yılı | - |
|---|
| Dersin Yarıyılı | - |
|---|
| AKTS | 5 |
|---|
| Öğretim Eleman(lar)ı |
- |
| Öğrenme Kazanımları |
Bu dersin sonunda öğrenciler;
- Örgüt tasarımı ve yapısal bileşenlerini (bölümlendirme, hiyerarşi, resmiyet, merkezileşme) açıklar.
- Farklı örgüt yapıları (fonksiyonel, matriks, proje bazlı, ağ yapıları) arasındaki farkları analiz eder ve turizm işletmelerine uygun tasarımlar önerir.
- Örgüt kültürü, strateji ve çevre etkileşimini değerlendirerek sürdürülebilir örgüt yapıları geliştirir.
- Örgütlerde değişim yönetimi ve esnek örgüt yapılarının önemini kavrar ve değişim süreçlerini yönetir.
- Örgüt tasarımında yenilikçi yaklaşımları (çevik yönetim, yalın yönetim, dijital dönüşüm) uygular ve turizm sektöründeki uygulamalarla ilişkilendirir.
|
| Veriliş Biçimi | Yüz Yüze |
|---|
| Önkoşullar | Yok |
|---|
| Önerilen Dersler | Yok |
|---|
| Ders Tanımı | Bu ders, örgütlerin yapısal ve işlevsel tasarım süreçlerini ele alarak, stratejik hedeflere ulaşmak için etkili örgüt yapılarını nasıl oluşturulabileceğini öğretmeyi amaçlar. Ders, örgütsel yapı türlerini, iş süreçlerini, karar verme mekanizmalarını ve çevresel etkenlerin örgüt tasarımına etkilerini kapsamaktadır. Öğrenciler, değişen çevresel koşullara ve stratejik gereksinimlere uygun esnek ve yenilikçi örgüt yapıları geliştirme becerisi kazanır. Turizm sektörü gibi dinamik ortamlarda başarılı örgüt yapılarının nasıl kurulacağına yönelik vaka çalışmaları ve örnekler dersin temel bileşenlerindendir. |
|---|
| Ders İçeriği |
| HAFTA |
KONULAR |
|
1. Hafta |
Örgüt tasarımı nedir? Örgüt yapısının stratejik önemi |
|
2. Hafta |
Hiyerarşi, departmanlaşma, iş bölümü |
|
3. Hafta |
Turizm sektöründe örgüt yapısı örnekleri |
|
4. Hafta |
Çevresel belirsizliklerin örgüt tasarımına etkisi |
|
5. Hafta |
Dinamik çevrelerde esnek örgüt yapıları |
|
6. Hafta |
Strateji-tasarım uyumu |
|
7. Hafta |
Örgüt yapılarının stratejik hedeflere etkisi |
|
8. Hafta |
Ara Sınav |
|
9. Hafta |
Fonksiyonel, bölümsel, matris ve proje bazlı yapılar |
|
10. Hafta |
İş süreçlerinin analizi ve yeniden tasarımı |
|
11. Hafta |
Süreç iyileştirme ve optimizasyon |
|
12. Hafta |
Dijitalleşme ve akıllı örgüt yapıları |
|
13. Hafta |
Çok uluslu şirketler için örgüt yapısı tasarımı |
|
14. Hafta |
Turizm sektöründe başarılı örgüt tasarımı örnekleri |
|
| Kaynaklar | Daft, R. L. (2020). Organization theory and design (13th ed.). Cengage Learning. |
|---|
| Öğretim Yöntemleri |
- Anlatım
- Tartışma
- Örnek Olay İncelemesi
- Soru-Cevap
|
|---|
| Değerlendirme |
|
Sayısı |
Toplam Katkısı (%) |
| Ara Sınav |
1 |
30 |
| Örnek Olay Sunumu |
1 |
10 |
| Toplam(%) |
|
40 |
| Yıl İçinin Başarıya Oranı(%) |
|
40 |
| Finalin Başarıya Oranı(%) |
|
60 |
| Toplam(%) |
|
100 |
|
| AKTS İş Yükü |
| Aktivite |
Sayı |
Süre (Saat) |
İş Yükü |
| Ara Sınav |
1 |
2 |
2 |
| Kısa Sınavlara hazırlık |
|
|
|
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi |
10 |
4 |
40 |
| Final Sınavına Hazırlık |
10 |
4 |
40 |
| Ders Saati |
14 |
2 |
28 |
| Ara Sınava Hazırlık |
10 |
3 |
30 |
| Laboratuvar |
|
|
|
| Final Sınavı |
1 |
2 |
2 |
| Ödevler |
|
|
|
| Vaka Çalışması Sunumu |
1 |
2 |
2 |
| Toplam İş Yükü | 144 |
| Toplam İş Yükü / 30 | 4.8 |
| Dersin AKTS Kredisi | 5 |
|
| Dil | İngilizce |
|---|
| Staj / Uygulama | Yok |
|---|
