Yönetim kuramlarının tarihsel gelişim içinde üretim süreçlerine yansımasını, yöneten-yönetilen ilişkisi çerçevesinde konumlandırabilir.
Tasarım Yönetimi ve buna paralel Süre Yönetiminin, projelendirme sürecinin en temel girdileri olduğunu kavrar.
Tasarımın niteliğini doğrudan belirleyen ulusal ve uluslararası kod, standart ve spesifikasyonların rolünü algılar.
Fizibilite ve Finansal Analiz süreçlerinin, projelendirmenin doğru yapılabilmesinin ön koşulu olduğunun bilincine varır.
Fizibilite yapı maliyetleri açısından proje dokümanlarının sağlıklı metraj ve keşfe imkan verme zorunluluğunu kavrar.
Uygulama alanında, İhale Sistemleri ve Sözleşme Yönetiminin temel eki olan mimari ve buna bağlı diğer disiplin projelerinin önemini anlar.
Mimarın ve proje üretiminin, yapı sektörünün tüm teorik ve pratik bileşenleri ile ilişkili olduğunun ve bunlardan bağımsız gelişemeyeceğinin farkına varır.
Veriliş Biçimi
Yüz Yüze
Önkoşullar
Yok
Önerilen Dersler
Ders Tanımı
MİM429 Dersi, mimarlık mesleği pratiği ve yönetimi çerçevesinde yapı sektörü ve bununla ilgili yönetim kuramları, tasarım yönetimi, süre yönetimi, fizibilite, finansal analiz, maliyet, keşif ve metraj, ihale sistemleri, sözleşmeler, üretim süreçleri denetimi, iş güvenliği ve şantiye hareketleri konularını işler.
Ders İçeriği
HAFTA
KONULAR
1. Hafta
Giriş - Tanışma - Ders Bildirim Formu
2. Hafta
Mimarlık Pratiği ve Yapı Sektörü
3. Hafta
Yapı Sektörünün Genel Özellikleri ve Yönetim Kuramları
4. Hafta
Tasarım Yönetimi (1)
5. Hafta
Tasarım Yönetimi (2)
6. Hafta
Fizibilite Çalışmaları
7. Hafta
Keşif ve Metraj
8. Hafta
ARA SINAV
9. Hafta
Yüklenicilik Sistemleri ve İhale Süreci
10. Hafta
Sözleşme Yönetimi
11. Hafta
Süre Yönetimi (1)
12. Hafta
Süre Yönetimi (2)
13. Hafta
Yapı Üretim Sürecinin Denetimi
14. Hafta
İş Güvenliği ve Yönetimi
15. Hafta
Genel Tekrar
Kaynaklar
Pilcher, Roy. Principles of Construction Management, McGraw-Hill Book Co., 1 Nis 1992 - 584 sayfa
Dr. Serdar KALE, Dr. A. Erkan KARAMAN, Yapı İşletmesi ve Şantiye Tekniği, Ders Notları,
