| Dersin Türü | Seçmeli |
| Dersin Düzeyi | Lisans |
| Dersin Yılı | - |
| Dersin Yarıyılı | - |
| AKTS | 5 |
| Öğretim Eleman(lar)ı |
|
| Öğrenme Kazanımları |
Bu dersin sonunda öğrenciler;
- Japon üretim ve yönetim modellerini bilir
- Öğrenen örgütler konusunda bilgi sahibidir
- Değişim mühendisliği ve toplam kalite yönetimi uygulamalarını bilir
- Yalın yönetim ve NLP teknikleri hakkında bilgi sahibidir
- Zaman yönetimi, İlke merkezli yönetim konularına ilişkin kavramları bili
- Liderlik konusunda bilgi sahibidir
|
| Veriliş Biçimi | Yüz Yüze |
| Önkoşullar | Yok |
| Önerilen Dersler | İŞLE 482 Örgüt Geliştirme, İŞLE 468 Türk İş Sistemi |
| Ders Tanımı | Yönetim alanında uygulamaya dönük güncel yöntem ve tekniklerini, öğrencinin işletmecilik anlayışı ve kavrayışını iki ayrı dünyaya bölmesini önleyecek ve piyasalaşmış bilgiye öykünmek yerine bu bilgiyi genel formasyonunda daha sağlıklı konumlaştırmasını sağlayacak şekilde tartışmaktır. Bu kapsamda, örneğin öğrenen örgütler, değişim mühendisliği, toplam kalite yönetimi, yalın yönetim, NLP, zaman yönetimi, ilke merkezli liderlik gibi konular irdelenecektir.
Toplam ders saatinin %30'una girmeyen öğrenciler F2 notu ile değerlendirilir. |
| Ders İçeriği |
| HAFTA |
KONULAR |
|
1. Hafta |
Giriş |
|
2. Hafta |
Toplam Kalite Yönetimi, Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing), Kıyaslama (Benchmarking) |
|
3. Hafta |
Personel Güçlendirme, Değişim Mühendisliği, Küçülme |
|
4. Hafta |
Öğrenen Örgütler, Guanxi, Postfordizm ve Esnek Üretim |
|
5. Hafta |
Sanal Örgütler, Japon İş Hayatının Temel Aktörleri: Keiretsu, Panasonic ve Matsushita |
|
6. Hafta |
Amaçlara Göre Yönetim, Jack Welch ve GE, Anadolu'da Ahilik Örgütlenmesi, Örgütsel Sinizm |
|
7. Hafta |
Ara Sınav |
|
8. Hafta |
Vekalet Sorunu, Dönüştürücü Liderlik, Şebeke Örgütler, Performans Değerlendirme |
|
9. Hafta |
Kaos Kuramı ve Yönetim, Arçelik Bayi Ağı, |
|
10. Hafta |
Kelle Avcılığı, İşe Eleman Seçimi |
|
11. Hafta |
İş Hayatında Sosyal Sermaye, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Mobbing, İşe Eleman Arama |
|
12. Hafta |
Kayırmacılık (Nepotizm), İş Adamı Örgütleri (TUSİAD), Kriz Yönetimi, Strateji |
|
13. Hafta |
Sosyal Kayırmacılık, Kurumsal Sosyal sorumluluk, Kurumsal Yönetişim |
|
14. Hafta |
Müzakere Teknikleri ve Becerileri, Değişim Yönetimi, Canon ve Zerox |
|
| Kaynaklar | Haftalık olarak makale verilecektir. |
| Öğretim Yöntemleri |
|
| Değerlendirme |
|
Sayısı |
Toplam Katkısı (%) |
| Ara Sınav |
1 |
50 |
| Toplam(%) |
|
50 |
| Yıl İçinin Başarıya Oranı(%) |
|
50 |
| Finalin Başarıya Oranı(%) |
|
50 |
| Toplam(%) |
|
100 |
|
| AKTS İş Yükü |
| Aktivite |
Sayı |
Süre (Saat) |
İş Yükü |
| Ara Sınav |
1 |
2 |
2 |
| Kısa Sınavlara hazırlık |
|
|
|
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi |
|
|
|
| Final Sınavına Hazırlık |
1 |
65 |
65 |
| Ders Saati |
14 |
3 |
42 |
| Ara Sınava Hazırlık |
|
|
|
| Laboratuvar |
|
|
|
| Final Sınavı |
1 |
2 |
2 |
| Ödevler |
1 |
40 |
40 |
| Toplam İş Yükü | 151 |
| Toplam İş Yükü / 30 | 5.03 |
| Dersin AKTS Kredisi | 5 |
|
| Dil | Türkçe |
| Staj / Uygulama | Yok |