HİT448
KURUMSAL UZLAŞI VE SÜREÇLERİ
- Ders Kodu
- HİT448
- Yarıyıl
- -
- Teori+Uygulama
- 3 + 0
- AKTS
- 5
| Dersin Türü | Seçmeli | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dersin Düzeyi | Lisans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dersin Yılı | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dersin Yarıyılı | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AKTS | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Öğretim Eleman(lar)ı | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Öğrenme Kazanımları |
Bu dersin sonunda öğrenciler;
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Veriliş Biçimi | Yüz Yüze | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Önkoşullar | Yok | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Önerilen Dersler | Yok | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ders Tanımı | Bu ders, katılımcıların kurumsal sorunları teşhis etme, tanımlama ve çözme konusunda iletişim kuram ve araçlarını kullanabilmelerini konu edinmektedir. Genelde yeni ve geleneksel medya ve özelde medya kurumları farklı nitelikte ve kaynakta çatışmalar yaşamaktadırlar. Bu çatışmalar kişiler arası ve kurumlar arası yaşanabilmektedir. İletişim uzmanlarının bu çatışma alanlarını analiz ederek temel uzlaşı taktiklerini oluşturabilmeleri beklenmektedir. Derste, farklılıklar (amaç, çıkar, bireysel, stratejik vb.) ile bu farklılıkların uzlaşı temelinde tanımlanması ve uyumlandırılması konuları iletişim açısından araştırılır. Tartışılacak endüstriler arasında havayolları, platform teknolojisi şirketleri, ulaşım ve ayrıca kamu politikası ve sosyal girişimlerden örnekler bulunmaktadır. Buna ek olarak, örnek olay analizleri yapılacaktır. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ders İçeriği |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kaynaklar | Van den Bulck, H., & Donders, K. (2014). Of discourses, stakeholders and advocacy coalitions in media policy: Tracing negotiations towards the new management contract of Flemish public broadcaster VRT. European Journal of Communication, 29(1), 83-99. Wolfsfeld, G. (2003). The role of the news media in peace negotiations: Variations over time and circumstance. In Contemporary Peacemaking (pp. 87-99). Palgrave Macmillan, London. Mor, S., & Suppes, A. (2011). The 21 Role of Communication Media in Negotiations. Negotiation Excellence: Successful Deal Making, 381. Loconto, M. T. (2014). Using Social Media in Your Negotiations. Journal of Collective Bargaining in the Academy, (9), 21. Liu, L. A., Chua, C. H., & Stahl, G. K. (2010). Quality of communication experience: Definition, measurement, and implications for intercultural negotiations. Journal of Applied Psychology, 95(3), 469. Taylor, P. J., & Donald, I. (2004). The structure of communication behavior in simulated and actual crisis negotiations. Human Communication Research, 30(4), 443-478. Gallois, C. (2003). Reconciliation through communication in intercultural encounters: Potential or peril?. Journal of Communication, 53(1), 5-15. Yazın incelemesi başlığındaki makaleler | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Öğretim Yöntemleri |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Değerlendirme |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AKTS İş Yükü |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dil | Türkçe | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Staj / Uygulama | Yok | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Program Yeterlilikleri / Öğrenme Kazanımları
| Ö1 | Ö2 | Ö3 | |
|---|---|---|---|
| P1 | X | X | |
| P2 | |||
| P3 | |||
| P4 | |||
| P5 | |||
| P6 | |||
| P7 | |||
| P8 | X | X | |
| P9 | |||
| P10 | |||
| P11 | X | X | X |
| P12 | |||
| P13 | X | ||
| P14 | X | ||
| P15 | X | X | |
| P16 | X | ||
| P17 | X | X | X |
| P18 | |||
| P19 | |||
| P20 | X | X | X |
| P21 | |||
| P22 | |||
| P23 | |||
| P24 | X | X | |
| P25 |