| Dersin Türü | Seçmeli |
|---|
| Dersin Düzeyi | Tezli Yüksek Lisans |
|---|
| Dersin Yılı | - |
|---|
| Dersin Yarıyılı | - |
|---|
| AKTS | 10 |
|---|
| Öğretim Eleman(lar)ı |
- |
| Öğrenme Kazanımları |
Bu dersin sonunda öğrenciler;
- Stratejik yönetim sürecinin temel kavramlarını ve aşamalarını (analiz, formülasyon, uygulama) ileri düzeyde analiz etmek.
- Dış ve iç çevre analiz tekniklerini (SWOT, PESTEL, Porter'ın Beş Güç Modeli) kurumsal düzeyde uygulamak.
- Rekabet stratejilerini ve kurumsal düzey stratejileri (büyüme, çeşitlendirme, birleşme) tasarlamak ve değerlendirmek.
- Stratejik planlama araçlarını kullanarak işletmeler için uzun vadeli yol haritaları geliştirmek.
- Strateji uygulama ve kontrol süreçlerini akademik ve profesyonel standartlarda yönetmek.
|
| Veriliş Biçimi | Yüz Yüze |
|---|
| Önkoşullar | Yok |
|---|
| Önerilen Dersler | |
|---|
| Ders Tanımı | Stratejik yönetimin temel kavramlarından başlayarak; çevre analizi, strateji formülasyonu, rekabet stratejileri ve kurumsal düzey strateji seçeneklerini inceleyerek; öğrencilere işletmeler için sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayacak stratejik planlama ve yönetim yetkinliği kazandıran bir derstir. |
|---|
| Ders İçeriği |
| HAFTA |
KONULAR |
|
1. Hafta |
Stratejik Yönetime Giriş: Temel Kavramlar ve Stratejik Yönetim Süreci |
|
2. Hafta |
Misyon, Vizyon ve Kurumsal Amaçların Belirlenmesi |
|
3. Hafta |
Dış Çevre Analizi: PESTEL Analizi ve Sektör Analizi |
|
4. Hafta |
Porter'ın Beş Güç Modeli ve Rekabet Analizi |
|
5. Hafta |
İç Çevre Analizi: Kaynak ve Yetenek Analizi, Değer Zinciri |
|
6. Hafta |
SWOT Analizi ve Stratejik Durum Değerlendirmesi |
|
7. Hafta |
İş Düzeyi Stratejiler: Maliyet Liderliği, Farklılaştırma ve Odaklanma |
|
8. Hafta |
Ara Sınav |
|
9. Hafta |
Kurumsal Düzey Stratejiler: Büyüme, Çeşitlendirme ve Birleşme-Satın Alma |
|
10. Hafta |
Uluslararası Stratejiler ve Küresel Rekabet |
|
11. Hafta |
Strateji Formülasyonu: Stratejik Seçenek Değerlendirme Teknikleri |
|
12. Hafta |
Strateji Uygulama: Organizasyon Yapısı ve Değişim Yönetimi |
|
13. Hafta |
Stratejik Kontrol ve Performans Değerlendirme: Dengeli Puan Kartı (Balanced Scorecard) |
|
14. Hafta |
Güncel Stratejik Yönetim Yaklaşımları ve Dönem Projesi Sunumu |
|
| Kaynaklar | 1. David, F. R. 2015. Strategic Management: Concepts and Cases
2. Ders dokümanları
|
|---|
| Öğretim Yöntemleri |
- Anlatım
- Soru-Cevap
- Tartışma
- Sorun/Problem Çözme
|
|---|
| Değerlendirme |
|
Sayısı |
Toplam Katkısı (%) |
| Ara Sınav |
1 |
40 |
| Toplam(%) |
|
40 |
| Yıl İçinin Başarıya Oranı(%) |
|
40 |
| Finalin Başarıya Oranı(%) |
|
60 |
| Toplam(%) |
|
100 |
|
| AKTS İş Yükü |
| Aktivite |
Sayı |
Süre (Saat) |
İş Yükü |
| Ara Sınav |
1 |
1 |
1 |
| Kısa Sınavlara hazırlık |
|
|
|
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi |
14 |
10 |
140 |
| Final Sınavına Hazırlık |
14 |
3 |
42 |
| Ders Saati |
13 |
3 |
39 |
| Ara Sınava Hazırlık |
8 |
3 |
24 |
| Laboratuvar |
|
|
|
| Final Sınavı |
1 |
1 |
1 |
| Ödevler |
1 |
40 |
40 |
| Toplam İş Yükü | 287 |
| Toplam İş Yükü / 30 | 9.56 |
| Dersin AKTS Kredisi | 10 |
|
| Dil | Türkçe |
|---|
| Staj / Uygulama | Yok |
|---|
