POLT357
AVRUPA GÜVENLİĞİ, STRATEJİK KÜLTÜR VE SAVUNMA SANAYİİ
- Ders Kodu
- POLT357
- Yarıyıl
- -
- Teori+Uygulama
- 3 + 0
- AKTS
- 5
| Dersin Türü | Seçmeli | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dersin Düzeyi | Lisans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dersin Yılı | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dersin Yarıyılı | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AKTS | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Öğretim Eleman(lar)ı | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Öğrenme Kazanımları |
Bu dersin sonunda öğrenciler;
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Veriliş Biçimi | Yüz Yüze | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Önkoşullar | Yok | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Önerilen Dersler | Bu dersi alan öğrenciler için önerilen ders yoktur. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ders Tanımı | Avrupa güvenlik mimarisinin dönüşümünü stratejik kültür, savunma sanayii kurumları, NATO-AB ilişkileri ve stratejik otonomi tartışmaları çerçevesinde incelemeyi amaçlar. Ders kapsamında AB Ortak Güvenlik ve Savunma Politikası (OGSP), NATO-AB ilişkileri, Avrupa stratejik otonomisi, savunma sanayii bütünleşmesi, şirket birleşmeleri, ortak üretim programları, stratejik teknolojiler ve tedarik zinciri kırılganlıkları ele alınır. Fransa, Almanya, İngiltere ve Türkiye örnekleri üzerinden ulusal stratejik kültür farklılıklarının savunma sanayii tercihleri, askeri teknoloji yatırımları, ittifak ilişkileri ve Avrupa savunma bütünleşmesi üzerindeki etkileri analiz edilir. Son dönemde Rusya-Ukrayna Savaşı sonrası Avrupa?nın yeniden silahlanmaya başlaması, mühimmat ve hava savunma ihtiyacı, NATO?nun dönüşümü, kritik teknoloji rekabeti ve stratejik bağımlılıklar dersin güncel boyutunu oluşturur. Bu çerçevede ders, Avrupa savunma bütünleşmesini yalnızca kurumsal veya ekonomik bir süreç olarak değil; ulusal stratejik kültürler, egemenlik hassasiyetleri, ittifak tercihleri ve savunma sanayii çıkarları tarafından şekillenen siyasal ve stratejik bir dönüşüm alanı olarak değerlendirir. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ders İçeriği |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kaynaklar | Andersson, J. J., & Britz, M. (2025). The European Union?s role in European defence industry policy. Defence Studies, 25(2), 322-341. https://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/14702436.2025.2472694 Andersson, J. J. (2023). Building Weapons Together (or Not): How to strengthen the European defence industry. European Union Institute for Security Studies (EUISS). http://www.jstor.org/stable/resrep54956 Andersson, J. J. (2015). European defence collaboration. Back to the future, Brief, 19. https://www.jstor.org/stable/pdf/resrep06830.pdf Angelov, K. O. (2015). The integration role of european defense procurement in achieving a more competitive and stronger european defense equipment market. Naval Postgraduate School, Monterey, California. https://calhoun.nps.edu/server/api/core/bitstreams/b9cff73d-b80a-410c-a4a4-b55f918e143b/content. Bailes, A. J. K. (2005). The European security strategy: An evolutionary history. SIPRI Policy Paper, 10, Stockholm. https://www.sipri.org/sites/default/files/files/PP/SIPRIPP10.pdf Barmeyer, C., & U. Mayrhofer. (2008). The contribution of intercultural management to the success of international mergers and acquisitions: An analysis of the EADS group. International Business Review, 17(1), 28-38. Becker, S. (2013). Germany and war: Understanding strategic culture under the Merkel government. L?institut de recherche strategique de l?Ecole militaire (IRSEM), 13, 1-80. https://www.irsem.fr/storage/file_manager_files/2025/03/2013-9-paris-paper-becker-germany.pdf Bellais, R. (2022). MBDA?s industrial model and European defence. Defence and Peace Economics, 33 (7), 2022, 876?893. https://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/10242694.2021.1926176. Biava, A., Drent, M., & Herd, G. P. (2011). Characterizing the European Union's strategic culture: An analytical framework. JCMS: journal of common market studies, 49(6), 1227-1248. Biehl, H. & B. Giegerich & A. Jonas. (2013). Strategic cultures in Europe: Security and defence policies across the continent, Wiesbaden: Springer VS, 1?407. Bois, C. D., & Buts, C. (2024). Introduction to the special issue `spend more and better?. Defence and Peace Economics, 35(4), 401-403. Biscop, S. (2024) European defence: No zeitenwende yet, Defence and Peace Economics, 35:4, 516-520, DOI: 10.1080/10242694.2023.2201739 Briani, V. (2013). The development of a European defence technological and industrial base (EDTIB). European Parliament's Subcommittee on Security and Defence, June 2013, 1-99. https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/etudes/join/2013/433838/EXPO-SEDE_ET%282013%29433838_EN.pdf Brockmann, S. & F. Trommler eds. (1996). Revisiting zero hour 1945: The emergence of postwar German culture. The Johns Hopkins University, American Institute for Contemporary German Studies, 1. https://americangerman.institute/wp-content/uploads/2011/11/brockmann.pdf Brzoska, M. (2014). Defence industry restructuring and consolidation in Europe. In Andrew T. H. Tan (Ed.), The global arms trade - A handbook (pp. 221-234). Routledge. Börzel, T. A., & T. Risse. (2000). When Europe hits home: Europeanization and domestic change. EUI Working Paper RSC, 56. European University Institute, Florence, Robert Schuman Centre for Advanced Studies. https://eiop.or.at/eiop/pdf/2000-015.pdf Calcara, A., A. Gilli, and M. Gilli. 2023. Short-Term Readiness, Long-Term Innovation: The European Defence Industry in Turbulent Times. Defence Studies 23 (4): 626?643. https://doi.org/10.1080/14702436.2023.2277439. Clapp, S. & M. Höflmayr . (2025). Building a common market for european defence. EPRS - European Parliamentary Research Service. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Öğretim Yöntemleri |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Değerlendirme |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AKTS İş Yükü |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dil | İngilizce | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Staj / Uygulama | Yok | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Program Yeterlilikleri / Öğrenme Kazanımları
| Ö1 | Ö2 | Ö3 | Ö4 | Ö5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| P1 | X | ||||
| P2 | X | ||||
| P3 | X | ||||
| P4 | X | ||||
| P5 | |||||
| P6 | |||||
| P7 | |||||
| P8 | X | ||||
| P9 | X | ||||
| P10 | X | X | |||
| P11 | X | ||||
| P12 | X | X | |||
| P13 |